Fundadores y empresas en crecimiento
Conecte la oportunidad de mercado, la economía unitaria, la autonomía financiera y los hitos con el capital necesario para la siguiente etapa.
Portugal / Captación de capital corporativo
Captar capital, crear alianzas
Para empresarios que buscan financiar su próxima etapa. Portus presta asesoramiento empresarial y presenta empresas a fondos y gestoras independientes.
Para empresarios
¿Busca inversión para su empresa?
Cuéntenos qué quiere financiar, cuánto capital necesita y cuándo. Empezamos con una breve descripción, sin solicitar documentos en esta fase.
Preparación y ejecución de la captación de capital
Ofrezca a los proveedores de capital una tesis que puedan evaluar y suscribir.
Los inversores necesitan una vía creíble hacia la creación de valor. Los prestamistas necesitan una vía creíble hacia el reembolso. Convertimos su plan de crecimiento en una propuesta financiera y comercial que responde a ambas necesidades.
Empresas consolidadas
Financie capacidad, adquisiciones, expansión internacional o refinanciación con una visión clara de la generación de caja y la capacidad de endeudamiento.
Patrocinadores y equipos directivos
Construya la tesis de financiación para una operación, un proyecto o una plataforma de inversión, con la estructura de propiedad y las responsabilidades de ejecución alineadas.
Primero, la estructura de capital
El capital adecuado para la siguiente etapa.
La vía de financiación determina la propiedad, los flujos de caja y la flexibilidad estratégica. Comparamos las opciones antes de presentar la empresa al mercado.
Capital para el crecimiento, con participación en la propiedad.
Dónde puede encajar
Expansión, adquisiciones, nuevos mercados o un negocio cuyas necesidades de inversión superan la generación de caja a corto plazo.
Qué evaluamos
Valoración, dilución, derechos de control, participación del inversor, financiación posterior y la vía hacia una eventual salida.
Qué preparamos
Caso de inversión, modelo financiero integrado, tabla de capitalización, presentación para inversores y una sala de datos rigurosamente estructurada.
Lo que recibe
Todo el proceso de captación de capital.
Desde el primer modelo financiero hasta la discusión comercial final, preparamos los materiales, organizamos el proceso y mantenemos el objetivo de financiación en el centro.
01
Diagnóstico de preparación para la captación de capital
Evaluamos la información financiera, las necesidades de financiación, la propiedad, la capacidad del equipo directivo y las carencias que podrían retrasar o debilitar una captación.
02
Modelo integrado y plan de financiación
Conecte la cuenta de resultados, el balance y los flujos de caja con las fuentes y usos, el servicio de la deuda, la dilución y los escenarios de riesgo de pérdida.
03
Materiales para inversores y prestamistas
Prepare un teaser conciso, una presentación y una narrativa financiera, respaldados por un data room estructurado y evidencia operativa coherente.
04
Identificación y contacto
Elabore una lista de contrapartes en función del sector, la fase, el importe de inversión, el instrumento y la geografía. Coordine presentaciones, solicitudes de información y seguimiento.
05
Apoyo en la hoja de condiciones y la ejecución
Compare la valoración, los pactos, las garantías, los derechos de control y las condiciones. Coordine la diligencia debida y el calendario hasta la documentación y la financiación.
Desde la primera conversación hasta la ejecución
Cómo funciona un encargo
Diagnosticar
Acordar el objetivo de financiación, la información requerida, las carencias de preparación y el alcance del mandato.
Preparar
Preparar el modelo, la estructura de capital, los materiales y el data room antes de iniciar conversaciones selectivas.
Contactar
Contactar con inversores o prestamistas alineados, gestionar las preguntas y desarrollar las conversaciones más relevantes.
Ejecutar
Comparar las condiciones, coordinar la diligencia debida y llevar la financiación acordada a través de las líneas de trabajo de cierre.
Mandato ilustrativo
Una expansión de €3m. Un plan de capital integrado.
Un fabricante portugués quiere ampliar su capacidad y entrar en un nuevo mercado. El encargo consiste en financiar equipos, el ciclo de capital circulante y los costes de lanzamiento sin tensionar el balance por encima de la capacidad de reembolso de la empresa.
Elaboramos el modelo operativo y de flujos de caja, dimensionamos las necesidades de capital propio y deuda, evaluamos una entrada en actividad más lenta y preparamos la información que inversores y prestamistas necesitan para valorar el plan.
Asignación ilustrativa; no constituye financiación asegurada ni una oferta propuesta. Las condiciones reales y la combinación de capital dependen de la empresa, la diligencia debida y las contrapartes.
Ambas partes suman €3.0m
Fuentes
Capital propio€1.2m
Deuda€1.8m
Usos
Equipos€2.0m
Capital circulante€0.6m
Lanzamiento al mercado€0.4m
Si resulta adecuada una línea respaldada por garantía, la garantía respalda la deuda indicada anteriormente. No se contabiliza de nuevo como fuente de fondos.
Explore la historia de un proyecto.
Todas las historias ilustrativas¿Qué capital tiene sentido para su empresa?
Crecer, comprar una empresa o cambiar de socios. Descubra qué importa en cada opción.
¿Qué capital tiene sentido para su empresa?
Crecer, comprar una empresa o cambiar de socios. Descubra qué importa en cada opción.
Sus respuestas permanecen en este recorrido hasta que decida usarlas en el formulario.
Destino del capital
Elija las respuestas de esta etapa. Si aún no lo sabe, seleccione esa opción.
Dos lados de una operación | Caso hipotético
Mi socio quiere salir, pero la empresa necesita seguir invirtiendo
Vea cómo €3 millones pueden financiar el crecimiento y la salida de un socio. Compare prioridades y perspectivas.
Dos lados de una operación | Caso hipotético
Mi socio quiere salir, pero la empresa necesita seguir invirtiendo
Vea cómo €3 millones pueden financiar el crecimiento y la salida de un socio. Compare prioridades y perspectivas.
Imagine una empresa que quiere invertir €1,6 millones, tiene €1 millón de deuda y debe pagar €900.000 a un socio saliente. En este ejemplo hipotético, un nuevo socio aporta €3 millones para financiar los tres objetivos. Este capital no es un nuevo préstamo; la participación del inversor se negocia por separado.
Importe a distribuir
3.000.000 €
Invertir en la empresa
1.600.000 €
53,3%
Pagar a los vendedores
900.000 €
30%
Pagar a los acreedores
500.000 €
16,7%
Qué permite esta elección
Una operación de €3 millones paga al socio saliente, financia el presupuesto de inversión de €1,6 millones y amortiza €500.000 de deuda. La empresa mantiene su plan de crecimiento y gana margen de caja.
¿Cómo se traducirá la inversión de €1,6 millones en capacidad, clientes o productividad?
Para apoyar la conversación: Plan y presupuesto de inversión, cuentas y previsión de caja, precio de la participación y calendario de deuda.
El margen de caja también cambia
Caja antes de pagar la deuda: 500.000 € al año. Pagos de deuda después de la operación: 100.000 € al año.
Antes de la operación300.000 €
Después de la operación400.000 €
La línea marca el cero. El gráfico no incluye los pagos al vendedor en el año 2.
Supuestos y límites del cálculo del ejemplo
Los pagos anuales iniciales de deuda son €200.000. Tras la amortización, se reducen proporcionalmente a la deuda restante: €100.000 o €40.000. Son supuestos originales del ejemplo y no implican condiciones disponibles. La caja antes de pagar la deuda es €500.000 en el escenario base y €250.000 en el adverso, después de inversión recurrente, impuestos y circulante. La operación financia la nueva inversión; no se supone un rendimiento inmediato. El año 2 mantiene constante la generación de caja. El saldo acumulado supone que se conserva todo el margen del año 1, sin intereses sobre saldos, distribuciones ni otros usos. No se calculan costes de la operación, penalizaciones ni cambios comerciales.
La participación adquirida, el consejo y las decisiones reservadas requieren una negociación por separado. El destino del dinero no determina quién controla la empresa.
Capital y decisiones
Vender una participación minoritaria: ¿qué cambia en mi empresa?
Conservar la mayoría de las participaciones no resuelve todas las decisiones. Vea qué conviene discutir con un nuevo socio.
Capital y decisiones
Vender una participación minoritaria: ¿qué cambia en mi empresa?
Conservar la mayoría de las participaciones no resuelve todas las decisiones. Vea qué conviene discutir con un nuevo socio.
Explore la entrada de capital sin dar por elegida esa vía. La participación vendida, los puestos en el consejo y las decisiones compartidas son tres partes distintas de la negociación.
Cuéntenos sobre su empresa
Bastan unas líneas. No se necesitan documentos en esta fase.
Realizaremos una evaluación inicial de la empresa y de sus necesidades de financiación. Si encaja con nuestro asesoramiento empresarial o con una presentación a fondos y gestoras independientes, nos pondremos en contacto para definir el siguiente paso.